کار تولید ایمنی را به خوبی انجام دهید، مانند راه رفتن روی یخ نازک، بدون هیچ سهل انگاری و فلج. به عنوان یک مدیر ایمنی، ابتدا باید سوء تفاهم کارکنان را در درک ایدئولوژیک آنها برطرف کنیم. از برخی تصادفات این شرکت در سالهای اخیر می توان دریافت که از جمله عوامل انسانی تصادفات، عدم آگاهی ایمنی و اکثر حوادث ناشی از عملیات غیرقانونی است. بنابراین افزایش آگاهی ایمنی کارکنان و حذف رفتارهای ناایمن نقش بسیار مهمی در فرآیند تولید ایمنی شرکت دارد.
از تجربه مدیریت ایمنی، برای انجام کار خوب در تولید ایمنی، استقرار و بهبود سیستم و افزایش تعداد بازرسی های ایمنی کافی نیست. نکته کلیدی بهبود آگاهی ایمنی کارگران-خط مقدم و درک تغییر اساسی از غیرفعال "می خواهم ایمن باشم" به ذهنی "من می خواهم ایمن باشم" است تا ایمنی اساسی را محقق کنیم.
در مدیریت ایمنی تولید، اساسی ترین چیز برای دستیابی به ایمنی ذاتی، توجه به حلقه اصلی ارتقاء آگاهی ایمنی است، به طوری که هر کارمندی بتواند آگاهانه از رویه های عملیات ایمنی پیروی کند، اهمیت رعایت مقررات و انضباط ها را کاملاً درک کند. بهبود توانایی-حفاظت از خود هر کارمند، غلبه قاطعانه بر ایده "مصرف آن به طور معمول"، مطابق با قوانین و مقررات در کار عمل کنید، بر یکدیگر نظارت کنید و با هم پیشرفت کنید تا خطرات پنهان را پیدا کنید. زمان، خطرات پنهان را از بین ببرید. به این ترتیب می توان مشکلات ایمنی و خطرات احتمالی ایمنی در عملیات فرآوری را حل و از آن اجتناب کرد و ایمنی تولید را به طور موثر کنترل کرد.
